Page History
Versions Compared
Key
- This line was added.
- This line was removed.
- Formatting was changed.
Индивидуальный план развития (ИПР) — это карта твоего развития, которая поможет тебе достигнуть личных карьерных целей, соответствующих целям нашей компании.
ИПР может включать повышение квалификации, развитие профессиональных компетенций, «мягких навыков» или переход на независимый режим работы без непосредственного контроля руководителя. Этот план также можно использовать, если ты хочешь сменить должность.
Чтобы ИПР был действительно полезным, а не превратился в формальность, В этой статье мы собрали полезные советы по его составлению ИПР.
Содержание
| Table of Contents | ||
|---|---|---|
|
Мои цели
Большая цель
- Какая у тебя стратегическая
- большая цель?
Подумай о том, что ты хочешь достичь в долгосрочной перспективе. Запиши одну свою большую цель. - Когда ты планируешь достигнуть эту цель?
Хорошо, если у тебя есть конкретная дата, даже если это через 5 лет. - Почему тебе важно достичь этой цели?
Ответь на вопрос «почему я хочу этого?» несколько раз. Используй метод «5 почему». - Как ты представляешь свой день, когда достигнешь цели?
Опиши, кто и что окружает тебя, что ты делаешь, какие эмоции испытываешь, о чем думаешь, что важно для тебя, кем ты видишь себя в этот день. Чем подробнее ты опишешь этот образ, тем яснее будет, как достичь цели.
Цель на год
- Какую профессиональную цель ты хочешь достичь в течение следующего года?
Установи цель так, как будто у тебя есть все необходимые ресурсы для ее достижения. - Какие личные цели помогут тебе достигнуть профессиональной цели?
Рассмотри другие аспекты своей жизни и определи цели, которые наиболее влияют на достижение профессиональной цели.
Цель на квартал (ближайшие три месяца)
- Какие профессиональные цели за ближайшие три месяца помогут тебе приблизиться к твоей годовой цели?
Определи первоочередные задачи и проекты. - Какие личные цели за ближайшие три месяца помогут тебе приблизиться к твоей годовой цели?
Найди связь между личными и профессиональными целями для поддержания прогресса. - Сформулируй одну ключевую цель, которую ты хочешь достичь за ближайшие три месяца.
Определи цель-ориентир, достижение которой вдохновляет тебя больше всего.
Мой фокус внимания
Выбери самые важные направления развития на ближайший квартал
- Прежде всего проведи самооценку по карте знаний и навыков или проведи SWOT-анализ.
- Посмотри на результаты оценки
- и выбери фокусы развития
- — направления для развития. Можно выбрать из сильных или слабых навыков — важно
- . Важно, чтобы их развитие тебя вдохновляло и помогало тебе достигать цели и вдохновляло
- .
- Включи дополнительные фокусы развития — навыки, которых нет в карте знаний и навыков.
Проверь себя по чек-листу
- Развитие этих навыков поможет достижению целей развития на квартал — да / нет
- Развитие этих навыков усилит другие навыки — да / нет
- Мне интересно и хочется развиваться в этих направлениях — да / нет
- Выбрано максимум три фокуса развития на квартал — да / нет
Используй Используй форму
| # | Мой фокус на квартал | Почему я выбираю этот фокус |
|---|---|---|
| 1. | ||
| 2. | ||
| 3. |
Мой план развития
Шаги по работе с планом развития
- Выбери направления развития. Рекомендуется планировать не менее двух-трёх направлений в год.
- Заполни цели для каждого направления развития
- . Желательно определить как минимум три цели для направления.
- Следи, чтобы каждая
- цель была достижима и измерима в рамках текущего решения, используй методику
- метод SMART.
- Определи задачи, которые необходимо выполнить, чтобы достичь ту или иную цель. Распредели задачи по модели Дженнингса 70/20/10:
- Какие рабочие задачи и проекты реализуешь
? - (таких задач должно быть больше, чем
в - всех остальных)
- Какие задачи по работе с наставником/ментором/командой сделаешь
? - (кто тебе может помочь)
- Какое обучение пройдешь? Какие ресурсы изучишь
? - (таких задач должно быть меньше остальных, исключение, если ты осваиваешь навык с нуля)
- Опиши критерии выполнения каждой задачи и установи
- ресурсы, если потребуется, т.е. чья поддержка тебе нужна.
- Установи сроки, чтобы спланировать время.
- Перенеси задачи по развитию в рабочее пространство, где ты планируешь дела и задачи. Так будет проще к ним возвращаться и в итоге всё выполнить.
- Отмечай, что еще ты делаешь для развития целевых навыков, и добавляй эти действия в план.
Используй форму
| Направление развития |
|---|
| Цель развития | Задачи и |
|---|
| мероприятия | Ресурсы | Индикаторы выполнения | Срок |
|---|
| 1. | 1. | ||||
| 2. | |||||
| 3. |
Моя поддержка
Этот раздел поможет тебе не сбиться с пути и достичь поставленных целей. Заглядывай сюда, когда что-то идет не так или тебе нужно вдохновение.
Рефлексируй, дополняй список поддержки, справляйся со сложностями и празднуй свой успех!
Используй форму
| # | Что или кто меня поддерживает, что помогает двигаться к результатам | С какими сложностями я сталкиваюсь (могу столкнуться), как их преодолеть | Как я буду праздновать выполнение задач и достижение целей |
|---|---|---|---|
Мои заметки
В течение квартала ты увидишь новые возможности для развития — интересные курсы, книги, новые проекты. Скорее всего, они не будут соответствовать твоим ключевым областям развития или целям.
Запиши все идеи в заметки! Так, они всегда будут у тебя под рукой, и ты сможешь включить их в свой план, когда это станет актуально.
Используй форму
| # | Идея, тема | Комментарий, ссылка |
|---|---|---|
Что нужно учитывать руководителю (ментору)
Цели, навязанные сверху, чаще всего делают ИПР неэффективным. Если руководство попросит сотрудника развивать навыки, которые важны только для бизнеса, то интерес сотрудника скорее всего быстро пропадёт. Внимание Фокус на улучшении слабых сторон может потребовать больше усилий и не принести ожидаемых результатов, в результате весь процесс может разочаровать. Поэтому лучше сосредоточиться на развитии тех навыков, которые интересны сотруднику и нужны компании.
В идеале сотрудник должен сотруднику нужно составить план самостоятельно, а руководитель руководителю (менторментору) помогает ему помочь сформулировать цели и критерии, а также уточняет уточнить задачи, учитывая, какие возможности есть в компании и к каким проектам сотрудник может подключится.
Чек-лист проверки ИПР
- Учтены все интересы всех сторон
- Определено оптимальное количество целей для развития
- Есть Продуманы критерии достижения каждой цели
- Задачи опираются Опора в задачах на практическую пользу
- Понятна последовательность действий
- Указаны четкие и реалистичные сроки
- Руководитель Обозначена помощь руководителя (менторментора) помогает , чтобы справляться с трудностями
Create from template templateName 3991146348824329 templateId 3991146348824329 title ФИО. ИПР buttonLabel Нажми кнопку, чтобы создать свой ИПР по шаблону
🔗 Пример ИПР специалиста УЦ BIM
🔗 Целеполагание. Инструменты и методы
🔗 Разработка карты навыков и знаний
Если понравилась эта статья, поставь лайк. Так, мы выделяем полезную информацию и обмениваемся актуальными знаниями!