Матрица Эйзенхауэра
Популярная техника, которую использовал 34-й президент США Дуайт Дэвид Эйзенхауэр.
Матрица Эйзенхауэра помогает определить, какая из задач является важной и срочной, какая несрочная или менее важная, а также минимизировать время, затрачиваемое на задачи, которые не приносят значительных результатов. По сути это четыре квадранта, основанных на осях важности (по вертикали) и срочности (по горизонтали).
Тебе нужно распределить каждую из задач в соответствующий квадрат на основе своей оценки.
Значение:
- A — важные и срочные задачи — главные приоритеты, задачи, которые нужно сделать
- B — важные, но несрочные задачи — задачи имеют более низкие приоритеты, их нужно запланировать
- C — срочные, но не важные задачи — задачи нужно делегировать
- D — не срочные и не важные задачи — задачи не нужно делать, их можно удалить
Размещая каждую задачу в квадранте матрицы Эйзенхауэра, ты можешь определить, над чем следует работать сейчас, что можно отложить на потом, что нужно делегировать и что можно исключить из списка.
Метод GTD
GTD (от англ. Getting Things Done, что означает «доведение дел до завершения» или в литературном переводе «как привести дела в порядок») — это система организации и управления задачами, разработанная Дэвидом Алленом, экспертом по управлению временем и личной продуктивности.
Метод GTD позволяет освободить ум от постоянного стресса и напряжения, вызванного избытком информации и задач. Он создает систему, которая эффективно контролирует все аспекты жизни и помогает достигать поставленных целей.
Принципы GTD, без выполнения которых ничего не получится
- Ничего не держать в голове
- Проще — значит лучше
- Думать о решении
- Одна задача в один момент времени
- Составить список действий
Множество методов описывают применение GTD. Для начала следует просто запомнить четыре последовательных шага:
- Сначала собери всю информацию по задачам в одном месте.
- Затем обработай эту информацию, разделив задачи и ответив на основные вопросы о каждой задаче.
- Далее, организуй результаты, распределив задачи по соответствующим блокам и определив, нужно ли их делегировать или отложить.
- Наконец, выбери действие для каждой задачи и выполни его.
Чтобы обработать информацию, используй диаграмму рабочего процесса. Этот инструмент помогает решать, что делать с задачами.
