Page History
Содержание
Table of Contents
Глобальные цели
Что?
Текущее состояние
Оценить текущие возможности и ограничения, выявить области, требующие улучшения или развития.
Долгосрочные и краткосрочные цели
Определить цели долгосрочные (сложные, многоэтапные) и краткосрочные (простые, с быстрым результатом), которые помогают достичь глобальной цели. Сформулировать конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени цели (SMART).
Ключевые результаты
Сформулировать ключевые результаты (KPI), которые будут служить показателями достижения целей.
Задачи
Разбить цели на более мелкие шаги, которые приведут к цели.
Ответственность
Назначить ответственных лиц или команды, которые будут отвечать за достижение каждой цели и ее KPI.
Временные рамки
Определить сроки выполнения каждой цели и ее KPI. Это поможет обеспечить дисциплину выполнения и своевременное достижение результатов.
Мониторинг и оценка
Отслеживать прогресс по достижению целей и их результатов, корректировать цели при необходимости и отчитываться перед заинтересованными сторонами о результатах.
Примеры личных целей
Плохо | Хорошо |
---|---|
Я хочу сэкономить деньги | Я сэкономлю 30 000 ₽ в течение следующих 8 недель. Это позволит мне взять уроки у персонального тренера и купить одежду для сноубординга. Чтобы сэкономить, я буду обедать дома вместо кафе и использовать общественный транспорт вместо такси. |
Я хочу получить повышение по работе | В ближайшие 4 недели я буду работать над новым проектом. Это будет новый опыт для меня, поэтому я прокачаю свои навыки и получу дополнительные знания, чтобы успешно выполнить задачи в рамках этого проекта. |
Пример построения дерева целей
Большая цель «Формирование базы знаний в компании»
Ключевые цели | Задачи | Шаги |
---|---|---|
Определить для базы знаний целевую аудиторию (ЦА) и её потребности с помощью исследований до конца квартала | Определить контекст ЦА |
|
Сформировать потребности ЦА |
| |
Разработать структуру разделов базы знаний, чтобы обеспечить легкий доступ и эффективное использование знаний всеми заинтересованными сторонами до конца квартала | Определить знания, которые будут предоставлять ценность для ЦА, и группы потенциальных авторов Структурировать знания на категории и подкатегории, включая тегирование материалов |
|
Выбрать решение для создания базы знаний, удовлетворяющее потребностям ЦА в течение текущего месяца | Составить требования к платформе Проанализировать предложения на рынке |
|
Запустить процесс формирования и развития базы знаний в первый месяц следующего квартала
| Сформировать рабочую команду |
|
Наполнить базу знаний для пилотного запуска |
|
Если тебе понравилась эта статья, поставь лайк. Так, мы выделяем полезную информацию и обмениваемся актуальными знаниями!